Dấu ấn quản trị trong sự phục hồi vượt bậc của Petrovietnam

Admin

Từ 2020 đến nay, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã có bước phục hồi và tăng trưởng ngoạn mục từ cuộc khủng hoảng có thể nói là lớn nhất trong lịch sử. Thành quả đó gắn liền với các giải pháp quản trị sáng tạo, độc đáo, tiên phong đã được triển khai áp dụng, đi vào thực tiễn đời sống sản xuất, kinh doanh suốt giai đoạn này.

Vượt qua khủng hoảng và tăng trưởng ngoạn mục

Từ khoảng cuối năm 2014 - 2019, Petrovietnam rơi vào một giai đoạn khủng hoảng chưa từng có trong lịch sử xuất phát từ những nguyên nhân khách quan, lẫn chủ quan. Năm 2017, Petrovietnam từng báo cáo Thủ tướng Chính phủ bức tranh tài chính, dự báo đến năm 2019, Tập đoàn sẽ bị mất cân đối dòng tiền, lâm vào tình trạng vô cùng khó khăn.

Trong hoàn cảnh đó, cùng với sự quan tâm, chỉ đạo, chấn chỉnh và giúp đỡ của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, đặc biệt là công tác cán bộ, Petrovietnam đã thực hiện công cuộc cải tổ toàn diện và từng bước vượt qua khó khăn, thách thức, phát triển ổn định, lấy lại đà tăng trưởng.

Dấu ấn quản trị trong sự phục hồi vượt bậc của Petrovietnam ảnh 1

Petrovietnam khẳng định vai trò đầu tàu trong nền kinh tế và an ninh năng lượng quốc gia

Đến hết năm 2023, Petrovietnam đã xuất sắc hoàn thành trước 2 năm kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025 do Thủ tướng Chính phủ giao ở chỉ tiêu nộp NSNN và lợi nhuận trước thuế hợp nhất. Ước đến hết năm 2024, Petrovietnam sẽ hoàn thành vượt mức kế hoạch 5 năm về tổng doanh thu. Như vậy, sau 3 năm (2021-2024) Petrovietnam đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu tài chính theo kế hoạch 5 năm 2021-2025.

Hiện nay, hằng năm Petrovietnam cung cấp gần 9-11 tỉ m3 khí cho sản xuất 35% sản lượng điện quốc gia, 70% sản lượng đạm và 70-80% lượng khí cho các hộ tiêu thụ dân dụng của cả nước. Petrovietnam cũng là doanh nghiệp đứng thứ 2 về cung cấp điện với tổng công suất các nhà máy điện đạt 6.605 MW, chiếm khoảng 15% tổng sản lượng điện quốc gia.

Tổng tài sản hợp nhất Petrovietnam hiện đạt trên 1 triệu tỉ đồng (tương đương khoảng 43 tỉ USD); vốn chủ sở hữu hơn 530 nghìn tỉ đồng (23 tỉ USD) dẫn đầu trong các doanh nghiệp phi tài chính. Tổng doanh thu bình quân hằng năm tương đương khoảng 9-10% GDP của cả nước; nộp ngân sách Nhà nước bình quân hằng năm hiện đạt 9-9,5% tổng thu ngân sách của cả nước… và còn rất nhiều những con số, kết quả ấn tượng khác.

Năm 2024, lần đầu tiên trong vòng 10 năm, Petrovietnam ghi nhận 3 phát hiện dầu khí mới. Petrovietnam đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu tài chính, về đích trước kế hoạch cả năm từ 3-7 tháng, vượt 34% đến 3,1 lần kế hoạch được giao và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2023; đặc biệt đây là năm thứ 3 liên tiếp Petrovietnam phá kỷ lục về tổng doanh thu và vượt mốc 1 triệu tỷ đồng. Với quy mô dẫn đầu các doanh nghiệp nhà nước, những thành tích đạt được trong năm nay không chỉ khẳng định vị thế mà còn tạo đà cho sự phát triển bền vững, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của Petrovietnam.

Dấu ấn quản trị trong sự phục hồi vượt bậc của Petrovietnam ảnh 2

Từ năm 2020 đến nay, Petrovietnam phục hồi mạnh mẽ và liên tục thiết lập kỷ lục mới trong SXKD

Quản trị biến động, phát huy hiệu quả

Trong năm 2024, với phương châm hành động “Quản trị biến động - Bổ sung động lực mới, Làm mới động lực cũ, Tạo nguồn năng lượng mới, Vươn tới đỉnh cao mới”, Petrovietnam tiếp tục hoàn thành tốt các mặt hoạt động SXKD, vượt 1 triệu tỷ đồng Tổng doanh thu, thiết lập một kỷ lục mới.

Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh rằng trong bối cảnh thế giới đầy biến động, bất định và khó lường những năm qua, Petrovietnam với đặc thù hoạt động ở quy mô lớn sẽ chịu tác động mạnh mẽ từ thị trường và nền kinh tế vĩ mô. Nếu không quản trị tốt những biến động, Petrovietnam khó có thể đạt được thắng lợi một cách toàn diện. Thành công ở lĩnh vực này có thể dễ dàng mất đi ở lĩnh vực khác; đạt được trong thời điểm này nhưng cũng có nguy cơ đánh mất thành quả rất nhanh khi thị trường thay đổi và xuất hiện biến động tiêu cực. Từ đó quản trị biến động được đưa vào và trở thành văn hóa, phát huy hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp của Petrovietnam.

Qua 4 lần xét chọn từ năm 2021 đến nay, Petrovietnam và 15 đơn vị thành viên đã góp mặt trong tổng số 75 doanh nghiệp trên cả nước được công nhận Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam, trong đó Petrovietnam được công nhận ngay đợt xét duyệt đầu tiên.

Trong chặng đường mới, Petrovietnam tiếp tục khẳng định tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu", thúc đẩy liên kết để gia tăng sức mạnh, hiệu quả của hệ sinh thái Petrovietnam, đủ sức đương đầu với mọi khó khăn, thách thức, thực hiện thành công chiến lược; cùng với đó là mở rộng hợp tác với các đơn vị bên ngoài hệ sinh thái, xây dựng mô hình tích hợp trong và ngoài để trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng quốc gia, gắn với yêu cầu phát triển nhanh, bền vững.

Dấu ấn quản trị trong sự phục hồi vượt bậc của Petrovietnam ảnh 3

Niềm tin người lao động được củng cố, nâng cao

Quản trị tăng trưởng

Chuẩn bị cho kế hoạch năm 2025, yêu cầu tăng trưởng tiếp tục được Petrovietnam đặt lên hàng đầu, với mục tiêu tăng trưởng “2 con số”, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: “Để hướng đến một kỷ nguyên mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, phải gắn liền với sứ mệnh của các tế bào trong nền kinh tế, đó là các doanh nghiệp, doanh nhân và người dân. Trong bối cảnh như thế, chúng ta không được quyền đặt mục tiêu tăng trưởng thấp. Đồng thời phải gắn tăng trưởng với tăng thu nhập và phúc lợi cho người lao động, hài hòa lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động”.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhiều lần nhấn mạnh rằng, nếu cứ "mãi không chịu lớn", yên tâm đặt ra kế hoạch “an toàn”, năm sau thấp hơn năm trước để dễ dàng hoàn thành vượt mức kế hoạch là một điều rất nguy hiểm trong công tác quản trị. Tăng trưởng, khát vọng vươn tới phải thường trực trong đội ngũ lãnh đạo Petrovietnam để không ngừng phát triển doanh nghiệp, đóng góp cho nền kinh tế và chăm lo tốt cho người lao động. Ông cũng nhiều lần quán triệt các đơn vị thành viên, đừng tự giới hạn, tự xem những gì mình đạt được đã là đỉnh, mà phải luôn suy nghĩ lớn hơn, hành động lớn hơn để vươn tới những tầm cao mới.

Trong bối cảnh sắp tới, để “trở nên phi thường”, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: “Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia phải Đổi mới từ cốt lõi, nhất là từ công tác cán bộ, nguồn nhân lực - Phát triển mô hình vượt trội - Hội nhập chuỗi toàn cầu - Nâng tầm tri thức năng lượng - Bứt phá trong tăng trưởng - Tạo bước chuyển xanh bền vững, từ đó tạo ra một bước chuyển mới, định hướng phát triển cho ngày hôm nay và là nền tảng cho tương lai của Petrovietnam”.

Giai đoạn vừa qua ghi dấu thành công vượt bậc của Petrovietnam, gắn với đường hướng quản trị đúng đắn, tài tình, đã đưa Petrovietnam ngoạn mục vượt qua khó khăn, tăng trưởng, phát triển, xác lập vị thế mới. Qua đó, tạo nền tảng vững chắc, cùng những bước chuyển dịch phù hợp để Tập đoàn tăng tốc, bứt phá trong giai đoạn mới, hiện thực hóa mục tiêu Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia, góp phần tích cực vào sự “chuyển đổi - vươn mình” của đất nước trong kỷ nguyên mới.